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AS 6 PRÁTICAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA DE EQUIPASTM

O desafio dos líderes e gestores de primeiro nível

AS 6 PRÁTICAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA DE EQUIPAS

Os first-level leaders têm um impacto significativo em todas as métricas do seu negócio: produtividade e envolvimento dos colaboradores, satisfação e lealdade dos clientes, inovação e desempenho financeiro. Os seus líderes e gestores de primeiro nível "Fazem a Diferença" no seu negócio.

O papel destas chefias intermédias sempre foi exigente e a realidade de hoje torna o papel ainda mais difícil. As competências das pessoas são normalmente responsáveis por 80% do sucesso nesta função, no entanto, muitas pessoas são promovidas devido às suas capacidades técnicas.

O Desafio

Acelerar o desenvolvimento dos novos líderes

Precisa de mudar o seu mindset quando se torna um líder.

Quando era um colaborador sem responsabilidades de liderança de pessoas, o seu desempenho resultava do trabalho que fazia individualmente. Agora que é um first-level leader, tem a seu cargo os resultados de todos os membros da sua equipa. O seu papel agora é atingir resultados com e através dos outros.

Continua a ser responsável pelos seus resultados individuais, mas estes ficam em segundo plano para garantir que os colaboradores que lhe reportam diretamente atingem os resultados da sua equipa, ao mesmo tempo que crescem e desenvolvem as suas competências técnicas, interpessoais e de liderança. Por outras palavras: as suas pessoas são os seus resultados.

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A Solução

AS 6 PRÁTICAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA DE EQUIPAS

As 6 Práticas Críticas da Liderança de Equipas são uma coleção especial de conteúdos cuidadosamente selecionados que assentam em princípios intemporais e práticas largamente testadas e comprovadas pela FranklinCovey à escala mundial. A transformação ao nível de mindset, o leque de competências e as ferramentas e metodologias proporcionam aos líderes e gestores de primeiro nível recursos relevantes e práticos que os ajudarão a sobressair neste papel tão exigente quanto difícil.

01: Desenvolva o mindset de um líder

Explore as mudanças de mentalidade críticas que irão maximizar o seu sucesso como líder de uma equipa.

02: Mantenha reuniões individuais regulares

Aumente o envolvimento da sua equipa, conduzindo reuniões regulares, através das quais vai poder aprofundar a sua compreensão sobre os problemas dos membros da equipa, ajudando-os a resolver os problemas por si mesmos.

03: Prepare a sua equipa para obter resultados

Estabeleça metas e resultados em equipa claros; delegue responsabilidade aos membros da sua equipa e, ao mesmo tempo, dê o apoio necessário.

04: Crie uma cultura de feedback

Dê feedback para desenvolver a confiança e as competências dos membros da sua equipa; e melhore o seu próprio desempenho, procurando também o feedback dos outros

05: Conduza a sua equipa através da mudança

Identifique ações específicas para ajudar os membros da sua equipa a navegar e acelerar através da mudança, de forma a alcançarem um melhor desempenho em conjunto.

06: Faça a gestão do seu tempo e energia

Utilize o planeamento semanal para se concentrar nas prioridades mais importantes e fortaleça assim a sua capacidade de ser um líder eficaz, aplicando os 5 Drivers de Energia.

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"A maioria das pessoas não escuta com a intenção de entender; escuta com a intenção de responder"

- STEPHEN COVEY

O Resultado

First-level leaders capazes de desenvolver as suas pessoas, tornando-as numa equipa de elevado desempenho

Conquiste as suas maiores prioridades e encontre uma realização mais profunda.

Esta solução de aprendizagem proporciona aos líderes e gestores de primeiro nível as competências e ferramentas essenciais para realizarem o trabalho com e através de outras pessoas. O programa é ideal para novas chefias intermédias que precisam de fazer a transição bem-sucedida de colaboradores individuais para líderes de outras pessoas. Também se aplica a líderes que já ocupam a sua função há algum tempo, mas procuram orientação prática e relevante sobre como liderar e gerir efetivamente as suas equipas.

Esta solução ajuda:

  • A desenvolver rapidamente líderes emergentes;

  • A dotar os líderes de competências e ferramentas essenciais que todos os gestores necessitam, mas às quais poucos têm acesso;

  • A estabelecer um conjunto de competências de liderança transversais a toda a organização para que todos os gestores utilizem o mesmo leque competências e ferramentas comuns.

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