AS 6 PRÁTICAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA DE EQUIPASTM
O desafio dos líderes e gestores de primeiro nível
AS 6 PRÁTICAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA DE EQUIPAS
Os first-level leaders têm um impacto significativo em todas as métricas do seu negócio: produtividade e envolvimento dos colaboradores, satisfação e lealdade dos clientes, inovação e desempenho financeiro. Os seus líderes e gestores de primeiro nível "Fazem a Diferença" no seu negócio.
O papel destas chefias intermédias sempre foi exigente e a realidade de hoje torna o papel ainda mais difícil. As competências das pessoas são normalmente responsáveis por 80% do sucesso nesta função, no entanto, muitas pessoas são promovidas devido às suas capacidades técnicas.
O Desafio
Acelerar o desenvolvimento dos novos líderes
A Solução
AS 6 PRÁTICAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA DE EQUIPAS
As 6 Práticas Críticas da Liderança de Equipas são uma coleção especial de conteúdos cuidadosamente selecionados que assentam em princípios intemporais e práticas largamente testadas e comprovadas pela FranklinCovey à escala mundial. A transformação ao nível de mindset, o leque de competências e as ferramentas e metodologias proporcionam aos líderes e gestores de primeiro nível recursos relevantes e práticos que os ajudarão a sobressair neste papel tão exigente quanto difícil.
01: Desenvolva o mindset de um líder
Explore as mudanças de mentalidade críticas que irão maximizar o seu sucesso como líder de uma equipa.
02: Mantenha reuniões individuais regulares
Aumente o envolvimento da sua equipa, conduzindo reuniões regulares, através das quais vai poder aprofundar a sua compreensão sobre os problemas dos membros da equipa, ajudando-os a resolver os problemas por si mesmos.
03: Prepare a sua equipa para obter resultados
Estabeleça metas e resultados em equipa claros; delegue responsabilidade aos membros da sua equipa e, ao mesmo tempo, dê o apoio necessário.
04: Crie uma cultura de feedback
Dê feedback para desenvolver a confiança e as competências dos membros da sua equipa; e melhore o seu próprio desempenho, procurando também o feedback dos outros
05: Conduza a sua equipa através da mudança
Identifique ações específicas para ajudar os membros da sua equipa a navegar e acelerar através da mudança, de forma a alcançarem um melhor desempenho em conjunto.
06: Faça a gestão do seu tempo e energia
Utilize o planeamento semanal para se concentrar nas prioridades mais importantes e fortaleça assim a sua capacidade de ser um líder eficaz, aplicando os 5 Drivers de Energia.
"A maioria das pessoas não escuta com a intenção de entender; escuta com a intenção de responder"
- STEPHEN COVEY
O Resultado
First-level leaders capazes de desenvolver as suas pessoas, tornando-as numa equipa de elevado desempenho
Conquiste as suas maiores prioridades e encontre uma realização mais profunda.
Esta solução de aprendizagem proporciona aos líderes e gestores de primeiro nível as competências e ferramentas essenciais para realizarem o trabalho com e através de outras pessoas. O programa é ideal para novas chefias intermédias que precisam de fazer a transição bem-sucedida de colaboradores individuais para líderes de outras pessoas. Também se aplica a líderes que já ocupam a sua função há algum tempo, mas procuram orientação prática e relevante sobre como liderar e gerir efetivamente as suas equipas.
Esta solução ajuda:
A desenvolver rapidamente líderes emergentes;
A dotar os líderes de competências e ferramentas essenciais que todos os gestores necessitam, mas às quais poucos têm acesso;
A estabelecer um conjunto de competências de liderança transversais a toda a organização para que todos os gestores utilizem o mesmo leque competências e ferramentas comuns.
